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線上交流共提升 統一部署某發展

時間:2020-03-22 來源:邱新河 已閱讀:18

  3月19日監理公司通過視頻在線方式順利召開了年度總監座談會,會議由監理公司副總經理李小強主持,總經理喻安如、副總經理王芳、鄒相國、總經理助理、總/副工程師及各職能部門主任,31名項目部總監參加了會議。

  本次會議主要圍繞監理公司項目上遇到的4個典型、共性問題展開激烈討論,隨后監理公司各個部門主任主要對如何做好項目支撐和年度工作中需項目配合的事項進行重點說明,最后公司管理層對2020年工作進行重點部署。

  為了討論充分,本次會議在年前已經開展策劃,監理公司工程管理部結合2019年項目中暴露的突出問題選擇如何強化到崗到位,提升履約質量、如何做實項目培訓,提升培訓效果、如何提升勞動效率,實現降本增效、如何開展安全履職,合理規避監理風險4個交流議題,并通過微信等方式不斷提示總監思考,在會上項目總監各抒己見,討論激烈,為公司項目管控共同提升建言獻策。

  在監理公司部門主任的發言中,各個職能部門重點從防疫措施、物資保障、人員素質提升、績效考核、項目運控、技術支撐、安全質量監督、營銷與收費、宣傳管理、疫情下財務保障計劃等提出想法和建議,確保有效支撐項目復產復工。

在領導的講話中鄒相國、王芳分別就分管的內容提出要求和建議,喻安如進行總體部署。喻安如首先肯定了各位總監2019年的辛勤付出,從三個方面部署了2020年工作思路,一是,分析了疫情對生產、經營的影響,強調了省內、省外人員的調配原則,要求各項目要因地制宜、多渠道采購防疫物資,確保配置到位,同時結合地方要求制定針對性防疫措施,保障員工健康安全。二是,對如何實現年度主要目標進行部署,強調要加強公司、項目兩級營銷體系建設,確保在有效的時間內全面完成年度任務。三是,要求職能部門強化支撐,對各職能部門工作重點、工作方式、工作職責進行安排,對監理項目部項目總監擔當、履職提出要求,總監要加強考勤、考核管理,注重人員職責、任務的分解,強化成本意識,充分高效利用資源。

  總監座談會是監理公司多年來的特色會議,是為部署項目管理與支撐、保障項目順利實施的關鍵會議,也是集思廣益查找問題、解決問題的務實會,希望通過此次會議進一步統一思想、統一部署、統一行動,確保年度任務實現。

圖:會議截圖

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